敢于擔(dān)當(dāng) 奮勇?tīng)?zhēng)先
爭(zhēng)當(dāng)貫徹落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)排頭兵
湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄔新邵
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
? ? 我們今天會(huì)議的主要目的是，傳達(dá)貫徹落實(shí)湘體集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，明確未來(lái)五年五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)，號(hào)召全體干部職工敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)貫徹落實(shí)湘體集團(tuán)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)排頭兵。
? ? 今年3月19日至20日，湘體集團(tuán)召開(kāi)了第一次黨代會(huì)，回顧總結(jié)集團(tuán)成立八年來(lái)的奮斗歷程，分析集團(tuán)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇，明確今后一段時(shí)期集團(tuán)的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，提出了未來(lái)五年集團(tuán)發(fā)展的“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)：即培育打造或控股不少于1家上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到100億元。
? ? 黨代會(huì)上，集團(tuán)黨委對(duì)五環(huán)集團(tuán)的工作給予了充分肯定，投資建設(shè)邵陽(yáng)體育中心、縣域全民健身中心，打造“體育場(chǎng)館+”產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“三位一體”體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推廣全民健身大賽季，發(fā)展體育地產(chǎn)等工作寫(xiě)入了黨代會(huì)工作報(bào)告，是集團(tuán)八年奮斗歷程的重要組成部分，為集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)“八年大跨越”的發(fā)展目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界大力關(guān)心支持的結(jié)果，也是五環(huán)集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表五環(huán)集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
? ? 未來(lái)五年，面對(duì)集團(tuán)賦予的新任務(wù)，如何做好今后五年五環(huán)集團(tuán)的工作，我從“4H1W”五個(gè)方面和大家一起探討，即：如何更好落實(shí)湘體集團(tuán)新部署，如何努力開(kāi)創(chuàng)五環(huán)集團(tuán)發(fā)展新局面，如何進(jìn)一步激活五環(huán)集團(tuán)超越發(fā)展新動(dòng)能，怎樣展現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)工作新氣象和以什么樣的措施保障五環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展。
? ? 要回答好以上五個(gè)問(wèn)題，必須首先弄清楚我們五環(huán)集團(tuán)未來(lái)五年的使命任務(wù)。2019年至2023年，是湘體集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，打造領(lǐng)航全國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重要五年，也是五環(huán)集團(tuán)加快構(gòu)建體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，筑牢“創(chuàng)百年場(chǎng)館企業(yè)”根基的關(guān)鍵五年。從湘體集團(tuán)層面看，“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)中，在“培育打造或控股不少于1家上市公司”方面，五環(huán)集團(tuán)是兩家重點(diǎn)培育企業(yè)之一；在推動(dòng)“集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到100億元”方面，發(fā)力項(xiàng)目建設(shè)是重要路徑，集團(tuán)黨代會(huì)確定的五類(lèi)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目中，五環(huán)集團(tuán)占了四類(lèi)，尤其是縣域全民健身中心、城市社區(qū)體育中心、大型體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)管理和體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，既是湘體集團(tuán)的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，也是五環(huán)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向。從五環(huán)層面看，隨著大項(xiàng)目紅利消退，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力亟待加強(qiáng)，迫切需要加快產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)內(nèi)容注入，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，做大做強(qiáng)五環(huán)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?？梢哉f(shuō)，未來(lái)五年，五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展速度與質(zhì)量，不僅直接關(guān)系到五環(huán)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到集團(tuán)能否如期實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)。同志們，使命光榮，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨！今后五年，對(duì)于五環(huán)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是非常重要的五年，也是非常關(guān)鍵的五年；今后五年，我們五環(huán)集團(tuán)必須要有敢于打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役的信心和決心，還要有敢于沖鋒在前的擔(dān)當(dāng)和作為。一個(gè)“敢”字，既是對(duì)五環(huán)集團(tuán)今后五年工作的要求，也是全體五環(huán)人應(yīng)該煥發(fā)的精氣神。
? ? 下面，圍繞如何貫徹落實(shí)好湘體集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，我講五點(diǎn)意見(jiàn)：
? ? 一、要敢做表率，旗幟鮮明講政治，更好落實(shí)湘體集團(tuán)新部署
? ? 敢，表現(xiàn)出來(lái)的是底氣。底氣就是自信和能力，有底氣才敢昂首挺胸做表率，有底氣才敢放開(kāi)手腳干事業(yè)。敢于做旗幟鮮明講政治的表率必須有底氣，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求講政治，筑牢“不畏浮云遮望眼”的堅(jiān)定自信，扎深“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的穩(wěn)固根基，始終對(duì)黨忠誠(chéng)、政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)。
? ? 我們敢做表率的底氣來(lái)自于黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位。
? ? 中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)最鮮明的特色和最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。2016年10月10日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量……成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。這是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的主要職責(zé)所系，是我們的根本政治擔(dān)當(dāng)，旗幟鮮明講政治是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。全體干部職工要把講政治作為立身之本，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》，始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，旗幟鮮明講政治。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、“四個(gè)服從”，自覺(jué)在政治上思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)省委宣傳部和湘體集團(tuán)的決策部署，把講政治貫穿五環(huán)集團(tuán)的各項(xiàng)工作始終，在推動(dòng)發(fā)展上講實(shí)效，在改革創(chuàng)新上顯作為，在落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略上見(jiàn)情懷，在發(fā)展體育場(chǎng)館業(yè)上見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，努力在貫徹落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)、打造領(lǐng)航全國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中走在前列。
? ? 我們敢做表率的底氣來(lái)自于專(zhuān)業(yè)，要有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)就必須提高五種能力。
? ? 一是要提高與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)，學(xué)習(xí)體育產(chǎn)業(yè)政策和知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。二是要提高辨證統(tǒng)籌的思維能力。提高辨證、統(tǒng)籌的思維能力，以開(kāi)闊的視野觀察世界，進(jìn)行戰(zhàn)略思維。三是要提高科學(xué)民主的決策能力。樹(shù)立科學(xué)的精神和民主的作風(fēng)。深入一線，調(diào)查研究；聽(tīng)取民意，集中民智；尊重民意，發(fā)揚(yáng)民主。四是要提高敢為人先的創(chuàng)造能力。要有捕捉發(fā)展機(jī)遇的眼光，要有敢闖敢試的膽識(shí)，要有創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧。五是要提高攻堅(jiān)克難的執(zhí)行能力。要有對(duì)事業(yè)的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心；要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅(jiān)；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一張藍(lán)圖干到底，一錘接著一錘敲，釘牢一顆釘子再釘下一顆，過(guò)了一山再登一峰，鍥而不舍，持之以恒。
? ? 我們敢做表率的底氣來(lái)自于完善的制度和體制機(jī)制，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)。
? ? 要始終加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)制度建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的制度體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的制度保障和強(qiáng)大的力量源泉。要始終加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“黨管干部”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。推進(jìn)薪酬制度改革，構(gòu)建具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。健全月度、年度績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)YCYA激勵(lì)制度，把績(jī)效考核與員工職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)工作落實(shí)。要始終加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。充分運(yùn)用好支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、投資決策委員會(huì)等五大決策機(jī)制，落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)的集體決策制度。完善內(nèi)部審計(jì)程序，加大對(duì)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全力確保安全生產(chǎn)零事故。要始終加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)。完善和實(shí)施體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、體育賽事組織項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全和高效使用。用好OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，提升辦公效率，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
? ? ?二、要敢挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)苦干強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，開(kāi)創(chuàng)五環(huán)集團(tuán)發(fā)展新局面
? ? ?敢，表現(xiàn)出來(lái)的是勇氣。勇氣體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，敢挑重?fù)?dān)既要迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，還要?jiǎng)?wù)實(shí)苦干、勇于盡責(zé)。決勝“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展五大產(chǎn)品（縣域全民健身中心、城市社區(qū)體育中心、大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資與設(shè)施運(yùn)營(yíng)、體育特色幼兒教育和裝配式中小型體育場(chǎng)館研發(fā)生產(chǎn)）、筑牢百年企業(yè)發(fā)展根基是本屆領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史使命。我們要挑起重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，拿出“不破樓蘭終不還”的勇氣攻堅(jiān)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，保持“快馬加鞭未下鞍”的勁頭發(fā)展五大產(chǎn)品，以“功成不必在我”的胸懷和“咬定青山不放松”的執(zhí)著筑牢百年發(fā)展根基。
? ? 未來(lái)五年，五環(huán)集團(tuán)工作總的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“建設(shè)老百姓身邊的體育場(chǎng)館，開(kāi)展老百姓喜愛(ài)的體育活動(dòng)”的企業(yè)目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)排頭兵，努力把五環(huán)集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)體育企業(yè)的標(biāo)桿、體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
? ? 未來(lái)五年，五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是：緊緊圍繞“筑平臺(tái)、做內(nèi)容、建渠道”的企業(yè)產(chǎn)業(yè)邏輯，高質(zhì)量發(fā)展體育場(chǎng)館建設(shè)投資、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大主業(yè)，加快構(gòu)建城市體育消費(fèi)綜合體、“體育場(chǎng)館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，培育譽(yù)滿(mǎn)湖湘、具有全國(guó)影響力的五環(huán)品牌，至2023年，企業(yè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到13-15億元，資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，成為具備上市條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
? ? 三、要敢為人先，開(kāi)拓創(chuàng)新走在前，進(jìn)一步激活五環(huán)集團(tuán)超越發(fā)展新動(dòng)能
? ? 敢，表現(xiàn)出來(lái)的是膽氣。膽氣出自魄力和見(jiàn)識(shí)，敢闖敢試之人必定是有膽有識(shí)之士。開(kāi)拓創(chuàng)新，不是不管不顧的想干就干，而是深謀遠(yuǎn)慮的會(huì)干巧干。要發(fā)揚(yáng)敢為人先的首創(chuàng)精神，始終堅(jiān)信“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，時(shí)刻不忘“絕知此事要躬行”，敢于做“敢想敢干、善作善成”的開(kāi)拓創(chuàng)新者，敢于當(dāng)“膽識(shí)過(guò)人、有知無(wú)畏”的改革實(shí)干家。
? ? 近年來(lái)，五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展取得可喜成績(jī)，2018年我們的營(yíng)收是3.90億元，資產(chǎn)總額是32億元，但比照2023年實(shí)現(xiàn)13-15億元營(yíng)收、資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。如果只是按部就班地推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目，很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，我們要開(kāi)拓新項(xiàng)目、拓展新版圖、培育新市場(chǎng)、形成新格局、探索新形態(tài)、培育新IP，打造六大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
? ? 一是開(kāi)拓大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資新項(xiàng)目。努力爭(zhēng)取以“體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+體育場(chǎng)館配建+體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)”的模式與岳陽(yáng)市城建投集團(tuán)合作，開(kāi)拓岳陽(yáng)市奧體中心投資建設(shè)項(xiàng)目。
? ? 二是拓展縣域全民健身中心新版圖。做好縣域全民健身中心建設(shè)投資后評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化投資模式和項(xiàng)目設(shè)計(jì)。積極推進(jìn)與華容縣、攸縣、岳陽(yáng)縣、武岡市、洞口縣等意向城市的項(xiàng)目洽談，加快五環(huán)時(shí)代全民健身中心的布局。至2023年，建成縣域全民健身中心14個(gè)，為縣域全民健身中心規(guī)?；\(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
? ? 三是培育城市社區(qū)體育中心新市場(chǎng)。積極爭(zhēng)取省政府、省體育局的支持，以PMC+OT模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)社區(qū)體育中心項(xiàng)目。堅(jiān)持“老百姓身邊的中小型體育場(chǎng)館”、“城市體育消費(fèi)綜合體”、“體育社交平臺(tái)”的建設(shè)定位，圍繞縣域全民健身中心和城市社區(qū)體育中心，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)品，形成企業(yè)乃至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)研發(fā)輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式體育館、移動(dòng)式體育館、集裝箱裝配式田徑場(chǎng)三大投資規(guī)模小、建設(shè)周期短、利用率高的體育場(chǎng)館產(chǎn)品，積極布局打造國(guó)內(nèi)首個(gè)裝配式中小型體育場(chǎng)館研發(fā)生產(chǎn)基地，助推我國(guó)體育場(chǎng)館供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。至2023年，在全省范圍內(nèi)新建輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式體育館12-15個(gè)，移動(dòng)式體育館80-100個(gè)，集裝箱裝配式田徑場(chǎng)2-5個(gè)。
? ? 四是形成體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理新格局。努力構(gòu)建“市（州）大型體育場(chǎng)館+縣域全民健身中心+城市社區(qū)體育中心”的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)體系。堅(jiān)持“總運(yùn)營(yíng)商+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式不動(dòng)搖，積極耕耘好縣域全民健身中心運(yùn)營(yíng)這塊責(zé)任田，逐步布局全省大型體育場(chǎng)館的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力培育城市社區(qū)體育中心的運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，形成品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)，打造具有國(guó)內(nèi)知名度的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)“五環(huán)”品牌。積極“走出去”，走出湖南，走向全國(guó)市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)省外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理零的突破。努力豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，積極引進(jìn)、孵化、注入新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，打造“體育場(chǎng)館+”產(chǎn)業(yè)鏈。緊盯本體產(chǎn)業(yè)和“體育+”市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，引進(jìn)一批新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，“開(kāi)展老百姓喜愛(ài)的體育活動(dòng)”。吸收消化再創(chuàng)新，孵化培育擁有自主品牌的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造具有五環(huán)特色的“體育場(chǎng)館+”產(chǎn)業(yè)鏈。努力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，大力實(shí)施“一縣一景”、“三進(jìn)兩會(huì)一拓展”等營(yíng)銷(xiāo)策略。根據(jù)縣域特點(diǎn)，推行“一縣一景”綠化景觀工程，打造具有“爆品效應(yīng)”的園林景觀，提升場(chǎng)館引流能力。積極實(shí)施“三進(jìn)兩會(huì)一拓展”，立足場(chǎng)館，“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園”，努力發(fā)揮好“工會(huì)和單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)”的積極性，積極拓展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，構(gòu)建場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)場(chǎng)館智能化升級(jí)，打造便民利民的智能化場(chǎng)館。
? ? 五是探索體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新形態(tài)。集團(tuán)第一次黨代會(huì)明確指出，體育地產(chǎn)應(yīng)該成為五環(huán)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)；體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也將是未來(lái)五年五環(huán)集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)的重要來(lái)源。根據(jù)《五環(huán)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2019—2028）》，體育地產(chǎn)主要發(fā)展體育社區(qū)、城市體育消費(fèi)綜合體、中央體育區(qū)（CSD）、體育小鎮(zhèn)、體育產(chǎn)業(yè)園等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形態(tài)。
? ? 六是培育“體育場(chǎng)館+”新IP。要大力發(fā)展“體育場(chǎng)館+幼教”。積極推廣體育特色幼兒教育，實(shí)現(xiàn)體育特色幼兒園與大型體育場(chǎng)館、縣域全民健身中心、體育地產(chǎn)項(xiàng)目同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同時(shí)運(yùn)營(yíng)。至2023年，累計(jì)開(kāi)辦五環(huán)體育特色幼兒園6所，在校學(xué)生總?cè)藬?shù)超過(guò)1200人，年?duì)I收總額達(dá)到1200萬(wàn)元，年利潤(rùn)總額達(dá)到300萬(wàn)元。要積極引進(jìn)和發(fā)展“體育場(chǎng)館+健康管理”。體育運(yùn)動(dòng)是最好的健康管理。要大力培育全生命周期健康管理產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)與湘雅健康合作，爭(zhēng)取至2023年，在縣域全民健身中心和大型體育場(chǎng)館落地“健康管理中心”5個(gè)。
? ? 四、要敢創(chuàng)一流，苦練內(nèi)功提效能，更好展現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)工作新氣象
? ? 敢，表現(xiàn)出來(lái)的是志氣。志氣代表追求和拼搏，無(wú)志者難成事，有志者事竟成。要激勵(lì)全體干部職工敢創(chuàng)一流，激揚(yáng)“敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志，煥發(fā)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神動(dòng)力，對(duì)標(biāo)超越，提升效能，推動(dòng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
? ? 同志們，打鐵還要自身硬。未來(lái)五年，將是五環(huán)集團(tuán)練內(nèi)功、提效能的五年，我們要扎實(shí)開(kāi)展好“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”、“質(zhì)量效益年”和“成本效益年”三大企業(yè)管理主題年活動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展效益。
? ? 一是以“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”活動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞“創(chuàng)營(yíng)收，增效益”，扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”各項(xiàng)工作。要積極培育自主品牌賽事。圍繞“開(kāi)展老百姓喜愛(ài)的體育活動(dòng)”，不斷豐富“健康中國(guó)·運(yùn)動(dòng)湖南”全民健身大賽季的內(nèi)容，爭(zhēng)取省體育局乃至國(guó)家體育總局的“官方背書(shū)”。把“大賽季”辦成“聯(lián)賽”，立足湖南，走向全國(guó)。把大賽季打造成為提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度的一張閃亮名片。積極開(kāi)發(fā)“體育+旅游”、“體育+論壇”等自主品牌活動(dòng)。至2023年，自主品牌活動(dòng)達(dá)到3個(gè)以上。要著力注入新的體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與賽事、休閑、娛樂(lè)、商業(yè)、健康、幼教等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，打造具有五環(huán)特色和強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體育服務(wù)綜合體。全力辦好與CCTV-5合作的系列賽事活動(dòng)，如“誰(shuí)是冰（雪）王”等。積極探索體育特色幼兒園的教材、教法，辦好體育特色幼兒園。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
? ? 二是以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)強(qiáng)化工程管理。以“保安全、控質(zhì)量、增效益”為主題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管控，提升質(zhì)量，節(jié)約成本。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”！堅(jiān)持“安全第一“！堅(jiān)持“顧客就是上帝”！強(qiáng)化管理責(zé)任，實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，所有建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)“省（市）優(yōu)良工程”，工期基本控制在合理工期范圍內(nèi)，建安總投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)變更可控，嚴(yán)格履行工程變更簽證程序。
? ? 三是以“成本效益年”活動(dòng)強(qiáng)化成本控制。圍繞“增收節(jié)支”，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本控制潛力，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要控管理成本，不斷完善全價(jià)值鏈參與的成本管理體系，明確責(zé)任主體，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。要控項(xiàng)目成本，堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)控制和過(guò)程控制相結(jié)合，配合預(yù)警及考核手段，按節(jié)點(diǎn)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)修正，控制項(xiàng)目成本偏差。要降資金成本，根據(jù)項(xiàng)目周期合理配置融資產(chǎn)品，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新融資渠道，降低籌資成本。要降稅負(fù)，及時(shí)充分把握稅收新政，合理稅收籌劃，切實(shí)享受?chē)?guó)家減稅降費(fèi)紅利，重大項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目論證、合同起草、稅收籌劃”“三同步”，嚴(yán)控企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
? ? 五、要敢于亮劍，馳而不息抓作風(fēng)，保障五環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展
? ? 敢，表現(xiàn)出來(lái)的是正氣。正氣彰顯廉潔和無(wú)畏，一方面是自己行得端、走得正、人清白，另一方面是持公心、守正道、敢斗爭(zhēng)。清正廉潔、作風(fēng)過(guò)硬是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要保證，要堅(jiān)持以“心底無(wú)私天地寬”的坦蕩胸襟，以“踏平坎坷成大道”的斗爭(zhēng)精神，心存敬畏守底線，馳而不息抓作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
? ? 一要在團(tuán)結(jié)協(xié)作中彰顯新作為。五環(huán)集團(tuán)是一個(gè)大家庭，大家都是這個(gè)大家庭中的一員，要始終從大局出發(fā)，以公司發(fā)展為重，以企業(yè)利益為先，一切工作圍繞湘體集團(tuán)和五環(huán)集團(tuán)的部署來(lái)開(kāi)展，共同把五環(huán)集團(tuán)的各項(xiàng)工作不斷推向新的高度。班子成員要同心同德、相互支持、相互學(xué)習(xí)，工作中既體現(xiàn)分工、更注重合作，像珍視自己的眼睛一樣珍視班子團(tuán)結(jié)，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)中不斷凝聚合力、推動(dòng)發(fā)展。各部門(mén)、各子公司要各司其職、各負(fù)其責(zé)、同頻共振，做到緊密協(xié)作不推諉、職責(zé)到位不越位、相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成高效協(xié)同的工作推進(jìn)機(jī)制。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，全體干部職工要倍加努力，把個(gè)人事業(yè)追求與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，實(shí)實(shí)在在為五環(huán)奮斗。
? ? 二要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中展現(xiàn)新氣象。企業(yè)的工作水平、發(fā)展成效，很大程度上取決于干部的工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)始終在路上，要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，把改作風(fēng)的重點(diǎn)放在破除形式主義、官僚主義上，著力解決表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差、慢作為不作為、“庸懶散慢虛”等問(wèn)題。要撲下身子抓落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、清理材料報(bào)表、精簡(jiǎn)督查檢查，給基層干部職工減輕負(fù)擔(dān)，騰出更多精力抓工作。班子成員和各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人要帶頭真抓實(shí)干，對(duì)自己分管領(lǐng)域的事要大膽決策、強(qiáng)力推進(jìn)，多向上爭(zhēng)跑項(xiàng)目，多向下調(diào)查研究，做到工作在一線落實(shí)、項(xiàng)目在一線推進(jìn)、問(wèn)題在一線解決。要用好激勵(lì)新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為的政策措施，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，關(guān)心關(guān)愛(ài)基層一線干部，讓想干事、能干事、干成事成為五環(huán)集團(tuán)的新常態(tài)。
? ? 三要在干凈干事中回應(yīng)新期盼。坦蕩無(wú)私方能無(wú)懼無(wú)畏，要堅(jiān)持把廉政勤政作為第一準(zhǔn)則，以身作則、以上率下，扛牢壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，形成清清爽爽的同事關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。
? ? 同志們，任何事業(yè)都始于夢(mèng)想、成于實(shí)干！投身決勝“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)主戰(zhàn)場(chǎng)，追求加快高質(zhì)量發(fā)展新作為，踏上筑牢百年發(fā)展根基新征程，底氣、勇氣、膽氣、志氣、正氣，這“五氣合一”就是我們無(wú)往不勝、決勝2023的昂揚(yáng)士氣，敢做表率、敢挑重?fù)?dān)、敢為人先、敢創(chuàng)一流、敢于亮劍，這“五敢當(dāng)頭”就是我們奔跑新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新跨越的不竭動(dòng)力。讓我們不忘初心，砥礪奮進(jìn)，不負(fù)時(shí)光不負(fù)己，共同譜寫(xiě)一曲壯麗的新時(shí)代五環(huán)奮斗之歌，為湘體集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
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